按照美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)在1960年給營(yíng)銷下的定義，營(yíng)銷是指引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者所進(jìn)行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。而早在1922年，弗萊德 ·克拉克就下過(guò)一個(gè)同樣的定義，營(yíng)銷是指促使商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移和實(shí)體分銷所做的努力。

這是關(guān)于營(yíng)銷最初的定義。市場(chǎng)營(yíng)銷一誕生，其實(shí)它最初指的是分銷和流通，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，接下來(lái)就是如何讓產(chǎn)品接觸到消費(fèi)者的問題。

對(duì)于流通而言，核心在于效率——如何使產(chǎn)品盡快從工廠轉(zhuǎn)移到貨架，再轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者家中。

如何提高從生產(chǎn)到消費(fèi)對(duì)接的系統(tǒng)效率，包括信息傳遞效率、交易效率、交付效率、售后服務(wù)效率、客戶忠誠(chéng)度管理效率和銷售績(jī)效效率。要接觸到消費(fèi)者，廠商能做的事情無(wú)非這么幾種：自己開店賣給消費(fèi)者，建立一支銷售隊(duì)伍請(qǐng)銷售員上門推銷、找渠道分銷……

那么廠商應(yīng)該選擇哪種呢?

除了流通效率以外，還有一個(gè)關(guān)鍵要素要考慮：交易成本。

開店需要成本、建銷售隊(duì)伍需要成本、投廣告獲客需要成本、找渠道則需要給分銷商留出足夠的利潤(rùn)，尤其是大賣場(chǎng)名目繁多的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、條碼費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷費(fèi)、銷售管理費(fèi)……

傳統(tǒng)時(shí)代，效率和成本就是一對(duì)正相關(guān)變量，效率越高，成本也就越高。那么問題的關(guān)鍵就在于，你愿意為提高效率付出多高的成本?

全球知名快時(shí)尚品牌ZARA，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于快，這邊還是奢侈大牌秀臺(tái)上的熱門款式，轉(zhuǎn)眼就掛在ZARA全球門店出售了。它的每一個(gè)款式只會(huì)出現(xiàn)在市面上很短的時(shí)間(一般不超過(guò)4周)，所以要成為ZARA迷的唯一辦法就是愈常光顧愈好。

為了提高效率，ZARA有50%的產(chǎn)品在自有工廠進(jìn)行生產(chǎn)，它在自己的大本營(yíng)西班牙設(shè)有22家工廠，因?yàn)橥獍鸵馕吨兟?/p>

ZARA大量采用飛機(jī)進(jìn)行運(yùn)輸，據(jù)說(shuō)ZARA的衣服從不打包，從生產(chǎn)線上下來(lái)就直接掛在貨架上，連貨架一起推進(jìn)貨艙運(yùn)輸，這樣到了門店后，可以直接把貨架推進(jìn)店里進(jìn)行銷售?？梢哉f(shuō)，ZARA在縮短從訂單到交貨的時(shí)候、增加換季次數(shù)、減少運(yùn)送時(shí)間方面已經(jīng)做到了極致，它的運(yùn)營(yíng)成本相當(dāng)高，這是它難以被其他品牌所模仿的根本所在。

而大多數(shù)廠商無(wú)力自建物流、自建龐大的門店和銷售隊(duì)伍，于是只好尋找渠道商。

廠商向媒體購(gòu)買用戶，向渠道商購(gòu)買通路，以此實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者拉觸、交易的機(jī)會(huì)。但經(jīng)過(guò)媒體和渠道商這一中介后，廠商面臨的最致命問題是——廠商并不了解他們的消費(fèi)者(雖然營(yíng)銷上不斷強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的重要性)。

汽車用戶的數(shù)據(jù)并不掌握在汽車廠商手中，而是掌握在4S店手中;快消用戶的數(shù)據(jù)并不掌握在快消廠商手中，而是掌握在商超大賣場(chǎng)手中。所以，真正的CRM(客戶關(guān)系管理)無(wú)從談起。

在傳統(tǒng)時(shí)代，就算廠商直接接觸消費(fèi)者，他們還是并不真正知道自己的消費(fèi)者是誰(shuí)，他們的消費(fèi)者數(shù)據(jù)沉睡在積滿灰塵的文檔里，沉睡在龐大而無(wú)用的excel表格里。就在這張表格上，廠商對(duì)消費(fèi)者的了解僅限于一個(gè)電話、姓氏、性別，最多加上一點(diǎn)人口統(tǒng)計(jì)信息，諸如婚姻和家庭狀況、居住區(qū)域等。

那怎么做營(yíng)銷?電話?短信?郵件?

直郵在美國(guó)是重要的營(yíng)銷手段，但是國(guó)內(nèi)則沒有多大用處。電話、短信則是消費(fèi)者最討厭的營(yíng)銷手段，會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生被騷擾和泄露隱私的感覺。

直到，互聯(lián)網(wǎng)的興起。

互聯(lián)網(wǎng)的終極奧義，在于實(shí)現(xiàn)自由人的自由連接。

電商、新媒體的興起，使得廠商可以直接與消費(fèi)者建立連接，獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)，而無(wú)須再經(jīng)過(guò)媒體和渠道商。從O2O到新零售，從場(chǎng)景到社群，新商業(yè)概念的不斷興起，促使我們透過(guò)概念看本質(zhì)：零售的本質(zhì)是數(shù)據(jù)。

只有真正掌握消費(fèi)者是誰(shuí)?他們購(gòu)買了什么?他們何時(shí)何地購(gòu)買?購(gòu)買的頻次如何?他們的決策模式和購(gòu)買路徑?他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)你的產(chǎn)品?

只有當(dāng)你掌握了真實(shí)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，你才能夠與消費(fèi)者建立真正的關(guān)系，并使消費(fèi)者成為企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)。否則你的消費(fèi)者，就只是沉睡在表格上的一行數(shù)字而已。

在任何一家廠商眼中，消費(fèi)者都只分成三種：

還沒買我的消費(fèi)者，潛在客戶。

已經(jīng)買我的消費(fèi)者，已購(gòu)客戶。

購(gòu)買競(jìng)品的消費(fèi)者，其實(shí)也算是潛客。

潛客的價(jià)值，在于不斷追蹤消費(fèi)者，與消費(fèi)者建立接觸和關(guān)系，直到有一天，用戶產(chǎn)生需求并達(dá)成購(gòu)買。比如：麥當(dāng)勞，營(yíng)銷都是從娃娃抓起。對(duì)于很多歐美孩子而言，他們童年最熟悉的標(biāo)志之一，就是麥當(dāng)勞金黃色的M。

而另外一些企業(yè)，比如我聽說(shuō)某爽身粉廠商，通過(guò)給懷有身孕的準(zhǔn)媽媽們免費(fèi)試用，以爭(zhēng)取未來(lái)的寶寶們。因?yàn)閶雰簳?huì)對(duì)在媽媽肚子里熟悉的味道、聲音感覺親近和安全，這就是極致的潛客營(yíng)銷了。

再說(shuō)已購(gòu)客戶，其營(yíng)銷價(jià)值在于兩點(diǎn)：

一方面是復(fù)購(gòu)，使消費(fèi)者成為忠誠(chéng)用戶，形成重復(fù)購(gòu)買。

另一方面是口碑，使消費(fèi)者成為意見領(lǐng)袖，影響其身邊更多人產(chǎn)生購(gòu)買。

事實(shí)上，對(duì)于廠商而言，一個(gè)用戶完整的生命周期管理包括5個(gè)環(huán)節(jié)，即AARRR模型：Acquisition拉新、Activation促活、Retention留存、Revenue轉(zhuǎn)化、Refer自傳播(口碑)。

首先是將潛客轉(zhuǎn)化為用戶，也就是獲客。獲客是有成本的?；舜髢r(jià)錢獲得客戶以后，一定要想辦法激活客戶，留下客戶，提高客戶活躍度和留存率。這一切的目的是為了讓客戶花錢形成購(gòu)買，最好是重復(fù)購(gòu)買。最后是發(fā)揮已購(gòu)用戶的余熱，以老帶新，通過(guò)用戶帶來(lái)更多用戶。

在過(guò)去，消費(fèi)者的口碑分享更多是用戶的一種自發(fā)行為，你不知道你的用戶跟誰(shuí)進(jìn)行分享、分享了什么，而隨著數(shù)據(jù)的接入，已購(gòu)用戶的價(jià)值將得到進(jìn)一步放大。你可以引導(dǎo)用戶去分享、去拉新，最簡(jiǎn)單的比如轉(zhuǎn)發(fā)三位好友，獲得體驗(yàn)裝之類。

也就是說(shuō)，過(guò)去廠商是跟媒體買用戶，今后則是跟用戶買用戶。通過(guò)用戶關(guān)系管理，通過(guò)社群營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化和裂變式增長(zhǎng)。而增長(zhǎng)，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷的終極目標(biāo)。

因此，對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)：

理解需求是營(yíng)銷的基本前提。

創(chuàng)造價(jià)值是營(yíng)銷的本質(zhì)工作。

管理認(rèn)知是營(yíng)銷的重要手段。

建立關(guān)系是營(yíng)銷的終極目標(biāo)。

相關(guān)關(guān)鍵詞： 關(guān)系營(yíng)銷 營(yíng)銷知識(shí) 營(yíng)銷